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读舜宇的《实践与探索》有感——享光电事业前进之歌
作者：新能源所 杨茜，日期：2013-04-27

　　谁会想到一个从未从事光电高科技的高中生，会在光电行业开创一片灿烂事业；谁会想到一个借款6万元的小作坊，会成为“向现代化生产迈进的典范”的国际化光电企业；而舜宇集团的王文鉴带领他的团队，却让别人诸多的想不到变成了现实。

　　党支部组织我们参观舜宇集团，以及品读由舜宇集团王文鉴董事长著作的《实践与探索》，让我由衷感触到了舜宇的胸怀、眼光、责任、清醒，这让舜宇在波涛汹涌市场竞争中，从无到有、从小到大，不断披荆斩棘迎接挑战、不断发展壮大，铸造成为一个充满朝气、活力的国际化企业。

　　天下本无机会，机会都是在行动之后。天下从来没有现成的机会，王文鉴团队创业之初，缺资金、缺市场、缺管理，但更缺的是人才与技术，王文鉴想到了浙江大学光电系，于是派人到浙大培训学习，还请来了经验丰富的行业师傅，使得生产迈出第一步；但要赢得更多市�。懈嗟淖魑�，仅有的加工技术是远远不够的，怎么办？舜宇利用他山之石，与多家公司开展多头联营，并以“精诚所至、金石为开”为指导思想与浙江大学展开技术与经济联营，使得技术与市场都有极大的发展，正是王文鉴团队以学习、开放、合作共赢的态度赢得发展机会，赢得第一桶金！

　　天下没有止境的事业，只有不断发展的事业。在企业生态系统里，无论在诞生期，还是发展期，永远都在逆水行舟，永远都处在竞争环境里。舜宇初步发展后，面对的是要不要发展、怎样发展的问题？不发展，就跟不上客户、市场、时代需求，舜宇则没有希望，若要发展就要解决多方面的局限性，毫无疑问，小富即安从不是智慧人的选择；舜宇要发展，就要突破在不同时期突出的思想观念、知识能力、技术水平、产品结构、人力资源、市场及营销、绩效评价、利益分配局限性；舜宇特别强调思想观念要脱胎换骨、要面向世界、面向未来；知识、技术、人才方面，不仅要引得进，还留得�。玫蒙�，开展培训，营造敢做能做、包容犯错，让人才升值、学习上进，构造让能者上、平者让、庸者下的活力环境；在产品结构调整上以市场为导向，开发有独特优势、高附加值、适销对路的产品；不断完善绩效评价、利益分配，使之科学，达到人人想事干，事事有人为，人人有价值；王文鉴带领团队始终以审视的眼光对准自己，寻找各阶段的矛盾与问题，忍受切骨之痛，主动变革，以“事业上永不满足、待遇上知足常乐”的价值观来鞭策自己奋发向上、不断追求。

　　天下没有永远正确的管理制度，只有不断适应的管理制度。管理制度或机制本质是生产关系，而良好生产关系建立的目的是激发和促进生产力的发展，公司的任何一种管理制度都是与公司生产力相适应的阶段性产物，每一不同的发展阶段，都要有对应的生产关系、生产管理模式来调动各方资源，使其功能最大化，获取最大的收益，这种管理模式不能滞后，也不能超前，落后就会有生产行为上的阻碍，超前就会有思想上包袱，恰恰适合就好；舜宇由家长制转为股份合作制，再到集团董事制，后发展为职业经理人的非家族式的现代企业制度，以适应自身不断发展。

　　雄关漫道真如铁，如今迈步从头越！

　　对问题的拥抱，对发展的渴望，对事业的热情，对员工、客户、股东、社会的责任，对实现自我、贡献价值的追求，让王文鉴带领他的团队以博大的胸怀开放合作、共创共赢，以前瞻的眼光忍痛革新、不断超越，以高度责任感勤奋耕作、不断攀登，以清醒的头脑审视自身、辩证前行。

　　舜宇就是这样一直在路上，一直以学习与革新的创造姿态，寻找着更有发展活力、更合理的发展机制与管理模式，不断激活员工创业的激情，追求更灿烂的明天。

　　这对于我们，意味着什么呢？值得我们细细品味！