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引进人才的成功与失败
作者：转载《科苑人》，日期：2013-05-07

　　 编者按：《科苑人》2013年第1期《他山之石》板块刊登了《引进人才的成功与失败》一文，文章的观点和所涉及的现象对我所也很有现实意义，现转载给大家，供参阅。 

　　 作者汪晓军，华南理工大学环境与能源学院教授、系主任、博士研究生导师。 

 

　　近年来国内科研水平的不断提高，从国外大量引进专业技术人才功不可没。是不是要引进人才？我想大家的意见是统一的，必须引进。争论的焦点是引进什么样的人才，以及如何引进人才。从我看到的我校两个引进人才的实例，谈一谈自己的看法。

　　我校引进最成功的人才应该是搞有机发光材料研究的曹院士。曹先生引进国内之前，在美国就是一个大型跨国公司的助理研究人员，而且当时华南理工大学在发光高分子材料领域应是一片空白。曹先生来我�：�，着手实验室的组建与研究实验工作。他引进时已50多岁了，干起活来都让我们这些比他年轻得多的人汗颜！在学校，他基本上都在实验室工作着，有时做实验到晚上12点多才回去。有一次，做完实验已是夜里l点了，看守大门的保安，以为没有人了，将他锁在实验楼中。经过这几年的发展，华工在光电方面取得的成绩大家有目共睹。曹先生顺利当选为院士，实验室成为国家重点实验室，他带出了一帮年轻实干的研究队伍，实验室在国际上发表的高水平高影响因子的论文，占居了我校的不少份额，除拿到973，863等国家级大项目，还开展了与企业的合作开发工作。

　　我校十多年前也从日本引进了一位人才，引进前也在日本取得了不少研究成果。引进时，房子、职称等待遇也都解决了，引进来就是教授与博导。与他聊起来，开口就是日本多先进，管理多好，国内这也不行，那也不对。与他合作的人，差不多都与他闹翻了，他招的几个研究生，也打报告争着要离开他。我不知道他来我校有没有再发表有影响的SCI论文，但有一点是肯定的，几乎没有标志性的成果，后来招不到研究生，年龄到了就退休了。

　　我校两个人才引进的案例，一个很成功，一个算失败。人才引进前己取得重要研究成果，这一点异议不大，即使有“陆骏”之流，也容易被揭发。但另外的一些因素也相当重要，即引进人才的个人动机与人生态度。

　　我也在外资企业做过，在外资企业工作，工资高一点，但没有归属感。曹先生对实验充满热情，将实验研究当作自己的事业，回国搞研究，他找到了这种归属感。有人讲，现在拿国家项目，必须有“人脉”，要整天的“跑部钱进”，我看这一点在他身上并不是很适当，他花在研究上的时间还是最多的，一些荣誉的政治头衔，如“人大代表”、“政协委员”等他都让给了其他人。我的一位老同学，曾是他的学生，一次与曹先生一起吃饭，聊到收人，感觉他的收人并不高，当然，若从他取得的成绩，我认为给再多的钱也是值的。若只是为了钱，他有可能留在国外能赚更多的钱。曹先生被我校引进回国搞科研，难道没有看不惯的地方?我想会有很多，有些讲出来，有些忍了，但他将更多的精力用于搞科研的工作上来。另一位引进的人才，整天抱怨这也不好，那也不行，到头来一事无成。这也验证了习总书记讲的“实干兴邦，空谈误国”!

　　我总想，引进人才，最重要地是为他营造一个宽松、和谐干事业的环境与氛围，让他有强烈的归属感和用武之地。一个干事业的人，平时花钱也不多，一年的收人达100万就绰绰有余了，再多的收入，也只是数字上的变化了。引进人才时，给予较好的待遇是应该的，若年薪已达100万，还想再增加收人，与学校讨价还价，这就是为了赚钱的人，而不是干事业的人，最好还是让他留在国外“发财”。目前大学的教授，平时教学工作量都不算大，若你也是业界的牛人，有科研成果并转化为生产力，能创造一年一亿元的产值，你还会在乎那100万的年薪吗?

　　“君子坦荡荡，小人常戚戚”。除了指君子具有光明磊落、正直的品质，可能也指君子能有坦荡包容的性格。我们引进的人才，除看已取得的科研成果，最好引进来的都是君子!